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发表于2020-07-10
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我不是不在乎赚钱,只不过我更在意它能否改变世界——MarkZ

我不是不在乎赚钱,只不过我更在意它能否改变世界——MarkZ

前几天 Facebook 共同创办人与 CEO Mark Zuckerberg 在中国清华学院全程以中文与主持人进行大约半小时的对谈,让全世界惊歎。这位才刚年届 30、身价达到 340 亿美金,却总是穿着连帽外套与运动拖鞋的创业者,2004 年在哈佛大学宿舍写出 Facebook,今日平均每天 8 亿人造访他建立的社群王国,创造出 2000 亿美金的价值。成功并非偶然,我们综合 Inc 杂誌 与 Thought Catlogue 节选出的语录,从中一探 Mark Zuckerberg 的思维如何形塑他今日的成就。

  1. 最大的风险就是不冒任何风险⋯⋯在瞬息万变的世界里,唯一一个肯定让你失败的行为是:从不冒险。—— 2011 年 10 月 Y Combinator Startup School 访谈
  2. 「我们想要了解人们的什幺」不是问题,问题在于,「人们想要透露自己的哪些事情?」——2011 年接受美国脱口秀节目主持人 Charlie Rose 访谈
  3. 基本上我在宿舍里面编写 Facebook 的程式,也在宿舍里面将之公诸于世。我租了一台月费 85 美金的伺服器,我靠着在网站上放广告维持运作,从此之后我们一直还是靠着广告支撑 Facebook。——同样是在 Charlie Rose 的访谈中,Mark Zuckerberg 谈论 Facebook 素朴的出身
  4. 和非洲死了一群人的消息比起来,你家后院死了一只松鼠,更能吸引你的关注。——Mark Zuckerberg 向 Facebook 员工发表关于「关联性」的演说
  5. 快速行动,打破陈规,除非你一直在突破事物,否则你的行动就还不够快。——接受 Business Insider 专访,Mark Zuckerberg 论及创新、管理等观点。不过今年 F8 大会上,Facebook 已将此座右铭改为「快速行动,稳定架构」,他们已不能再用新创公司「丢出东西再看反应」的精神做事,突破 10 亿使用者的庞大社群王国,决定慢下来,审慎思考每个环节,呈现最佳使用者体验后。
  6. 听起来也许不太寻常,但是我宁可待在周遭的人都低估我们的环境,这让我们有迴旋的空间闯蕩、大胆下注,为人们散播兴奋与惊奇的感受。——2012 年 9 月 TechCrunch Disrupt SF,Mark Zuckerberg 分享他如何面对外界的质疑。
  7. 有些人聪明绝顶,或者拥有出色的技能,但若他们对自己所做的事情欠缺信仰,那幺他们也不可能埋首努力。——2005 年 10 月在史丹佛演说谈到「僱用正确的人才」
  8. 大家不会在意电影里的哪个角色怎幺形容你,你自己在电影里说了什幺也没人在乎,对吧?大家真正关注的是你到底为世界创造了什幺东西。——2010 年 7 月接受美国 ABC 主播 Diane Sawyer 谈到以他自己为主角的电影《社群网战》
  9. 有机会来到硅谷,也许你会觉得我非要留在这里不可。但这并不是创业者的唯一圣地。假如从头来过,我可能会选择留在波士顿,容易使人分心,令我坐立难安。——2011 年 Y Combinator Startup School 访谈
  10. 每天我都会问自己这个问题:『我现在正在做的事,是我的能力所能企及最重要的事吗?』⋯⋯只有在我觉得我正在解决最重要的问题时,我才不会觉得自己在浪费时间。
  11. 我的目标从来不是只有建立一家公司而已,很多人误会我了,好像我一点也不重视营收和获利或类似的那些事一样。只不过对我来说,开公司不只是赚钱,而是开一间可以改变世界的公司。
  12. 真实的故事就是这幺无聊。我们就是在电脑前面坐了六年,不断写程式,如此而已。
  13. 「骇客大道」象徵不断改善与迭代的过程。骇客认为事情总是能变得更好,没有什幺事情能够尘埃落定。他们会想办法精益求精,即使其他人认为不可能或者已经很满意当前的状态。来到 Facebook 办公室,你可以经常听到这一句话:「程式胜于雄辩」。
  14. 简单来说,我们不是为了赚钱而建立服务,我们赚钱是为了建立更好的服务,而我们认为这是创造事物一个很棒的方式。

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